Хорошо проявив себя в этой профессии, вы сможете в будущем получить должность проектного менеджера, или администратора. Гадать не будем, просто посмотрим, какие требования к тимлидам указывают в вакансиях крупные IT–компании. Конечно, предъявляют не все эти требования к одному кандидату.
Хороший лидер уделяет внимание развитию мягких навыков членов команды. Вы работаете в большой компании, которая занимается крупными разработками. Но вокруг вас десятки таких же «сеньоров», а ваш тимлид и не собирается сдавать позиции.
Проекты
В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер. Ну и, конечно, обязательно нужно иметь разноплановый бэкграунд, чтобы оценивать результат работы команды. То есть тимлид в идеале вырастает либо из аналитика, либо из разработчика и, соответственно, свои ошибки и успехи в предыдущих проектах он должен помнить и применять на практике». Обратите внимание, сфера ответственности тимлида не ограничивается хард-скилами.
В этом случае ждать, что вас повысят до тимлида не приходится. Например, хороший тимлид может помочь «продвинуться» по карьерной лестнице начинающему разработчику — «джуниору». А плохой тимлид даже не объяснит «джуниору» чем важна его рутинная работа для развития компании. Один из главных инструментов тимлида – использование методологий по созданию https://deveducation.com/ продукта или проекта (Agile, Scrum, Kanban). Тимлид должен хорошо владеть подобными инструментами, чтобы направить команду в нужное русло и не сбиваться с пути, используя основные принципы разработки клиентоориентированного продукта. Пока эти проблемы не решены, идея скрам мастера не приживется, люди пока не готовы работать без палки.
Обязанности
Тим-лидер – человек, на которого равняются волонтеры. Длительность большинства курсов — четыре–пять месяцев. Времени писать полноценный код нет, иногда есть возможность сделать какой-то прототип или исправить найденный баг.
Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление. Должность тимлида не обязательно должна быть в компании.
Перспективы должности
Все равно приходилось привлекать людей из других команд. Но при этом был риск потерять глубину экспертизы (когда каждый знает поверхностно, а ответственных за качество модуля нет). Поэтому приходилось вводить новые роли типа Module Guardian, люди, ответственные за наращивание и поддержание кто такой тимлид экспертизы в данном модуле, отвечающие за его качество, вовлекающиеся во все ревью. Быть во главе непросто, но это дает уникальную возможность проявить свои компетенции на благо общества. Какую работу он выполняет, где пройти обучение и на какую заработную плату может рассчитывать тимлид.
- Занять этот пост обычно предлагают самому опытному разработчику или руководителю отдела, в небольшом стартапе – техническому директору или начальнику SEO-отдела.
- Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»).
- Опять же не каждый сеньор разработчик — это готовый тимлид.
- Позицию тимлида занимают опытные разработчики, которые умеют управлять командами.
- Каждый из них отвечает за свой сектор, но не видит всей картины в целом.
- Будьте осторожны со своими амбициями, так как не каждый разработчик с организаторскими способностями может стать успешным тимлидом.
Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно. Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта. Тимлид – это аббревиатура от слов Тим Лидер, с английского – Team Leader, командный лидер. Это человек, который в IT-сфере управляет командой разработчиков. Это относительно новое понятие, которое появилось с развитием технологий.
Поэтому тимлид должен уметь использовать инструменты управления командой. Довольно часто и сам тимлид не находится постоянно в офисе, а встречается с заказчиками в том числе для заключения договоров. Подобные ситуации негативно влияют на общий настрой команды и провоцируют сдвиги по срокам выполнения проекта. Задачи «Школы» – стимулировать обмен опытом между волонтёрскими организациями, обучить сотрудников и волонтёров НКО полезным организационным навыкам. Основная форма работы в рамках проекта – тренинги, семинары, авторские встречи, круглые столы. Будьте осторожны со своими амбициями, так как не каждый разработчик с организаторскими способностями может стать успешным тимлидом.
Конечно, для тимлида к этому добавляется некоторое количество административных обязанностей, таких как найм и мотивация, эти вещи остаются на мне». Тимлид должен быть одновременно опытным программистом (или аналитиком) и хорошим менеджером. Многие компании проводят различного рода курсы или стажировки для новичков. Так как есть несколько месяцев, на протяжении которых сотрудники компании работают с новичками и могут выбрать из группы тех, кто наиболее подходит.